电子商务经过近十年的高速发展，给我们的社会、生活带来了一次新的革命，也可以说是现代网络技术、信息技术、电子技术、物流技术等现代技术手段转变为现实生产力、生产关系的一次深刻革命，这次革命深刻影响了人们的生活环境、生活习惯。这其中最有代表性、运用最成功的当属以马云为代表的电子商务平台。它极大改变了我们老百姓的许多行为习惯、思维习惯。电子商务交易模式之所以能够取得成功、能够被老百姓接受，其中一个很重要的原因就是能给老百姓带来实实在在的好处，降低物资采购、生活服务的成本，（当然电子商务模式还存在许多需要完善的环节，但今后这种模式大的发展趋势不可逆转）。记得马云先生说过这么一句话：今后任何买卖都可以通过电子商务平台实现。目前通过电子商务模式交易的大部分商品还是老百姓的日常用品与服务。本文想从另外一个领域---我们国家国有企事业单位的大宗物资采购方式做一些探讨。
我们国家的国有资产到底有多少？如果把土地交易也计算在内，那么这个数字肯定是个海量的天文数字。我们的国有企事业单位每年的物资采购量有多少？肯定也是个天文数字。由此可见我们国家国有企事业单位每年海量的物资采购管理的重要性不言而喻，那么在这些海量的物资采购过程中目前主要存在哪些问题？
一、国有企业的物资采购监督管理的重要性。
（一）物资采购监督管理是企业管理的重要内容。加强对于物资的采购与监督管理，并且加强对于采购成本的控制，一直是企业经济链条中重要的一条，对于提升企业的竞争力有很重要的作用。
（二）物资采购监督管理是企业正常生产经营的保障。企业生产经营所有的物资供应以及设备等的需求都基于物资采购管理的基础之上，没有物资采购监督管理就没有适当的适时的生产及经营。
（三）物资采购成本控制是企业成本管理控制的重要组成部分。采购的成本包括采购费用、购买费用、进货费用、存货费用以及管理费用等，采购的成本过高就会降低物质所产生的经济效益、企业竞争力，甚至使得企业陷入财政危机、生存危机。
（四）物资采购是市场和企业的咽喉。物资采购必然要涉及到跟瞬息万变的市场供应打交道，这样就会接触到很多的信息，物资采购人员可以为企业管理层提供各种各样的市场信息，提高企业决策能力。
二、国有企业物资采购监督管理中出现的问题。
（一）存在着大量不规范的采购行为，由于缺泛严格的管理机制与约束，虽然名义上也是采取公开招投标，但更多的是流于形式，表现为收受回扣与贿赂，采购时舍贵求贱，舍近求远，舍好求次，暗箱操作，损公肥私的现象普遍存在，造成国有资产的大量流失。随着国有企业的规模不断扩大，各类经济合同与物资采购量的迅速增加，交易金额巨大，在买方市场市场条件下，名目繁多的采购门槛与标准，造成采购环节的成本隐形流失越来越严重，严重制约国有企事业单位的生存、发展与竞争力。简单例证：很多垄断的行业与项目，理应是赢利的但最后财务报表是亏损。
（二）国有企业规模盲目扩大造成的管理空洞。目前，随着市场发展以及各种经济利益的牵引，加之国有企业规模的不断扩大，造成了采购数量以及采购合同的飞速增长，各种名目繁多的采购过程使得管理力不从心，从而造成管理空洞，给一些不合法的购销手段以及采购方式以可乘之机。
（三）采购人员的不专业性以及混杂性。采购人员历来被认为是一个肥差，因此就造成了争相恐后走后门拉关系想要做一个采购人员的现象，而且这些人员并没有受过专业的培训，有些文化水准还相当低劣，人员的良莠不齐造成了采购监督管理的难以控制。
（四）缺乏先进科学合理的采购监督管理模式。很多的国有企业出现了物资采购管理过程中的问题，其中最重要的就是管理模式的不科学以及落后，不仅给国有企业的资金管理造成了障碍，而且也使得企业内部管理出现漏洞。很多国有企业不是没有物资的采购监管过程，而是监督人员并没有真正去执行，只是事后监督，事前和事中监督则很少，并且监督的力度也不够，甚至因为裙带关系或者同事关系就对一些违规行为视而不见，相反拿来作为谋取自身利益的工具。
上述问题的重要性与存在的问题并不复杂，当然有些问题的根源还是在企业运作体制上，那么我们有没有比较好的办法来解决这个意义重大的问题？答案是肯定的！采用真正意义的透明化采购能解决问题，借鉴目前比较成熟的电子商务平台交易模式。企业需要采购哪些物资、服务在公开平台发布，做到公开、公平、透明采购，采购过程、采购结果也透明，就像我们老百姓自己买东西一样，买自己最合适、价格最优惠、质量、服务最满意的商品。如果我们的国有企事业单位真的做到这点，那么相应的物资供应电子商务平台肯定会马上产生，形成市场良性、充分竞争。这件事做成功的意义非常巨大，既能最大限度降低国有企事业的物资采购成本，又能保证供应市场的公平竞争。公平、公开、透明是市场经济的基本特征之一。
目前我们国家的国有企事业单位正在进行各项改革，国有单位的物资采购模式就急需改革，这项改革的难度也不是很大，但对国有单位的生存、发展、竞争力、国有资产的保全确意义重大，并且这项改革能带动其它改革。(公司董事长陈典亮 文)
